장
•도요타는 목공일을 배워 목재 방적기계를 설계하고 제장 하는데 응용하였다.
•1894년 그는 기존 제품보다 싸고 성능 좋은 수동 직기를 만들기 시작하였다.
•동력 직기를 개발했지만 전력을 이용할 수 없어, 동력 실험을 하여 마침내 작동법을 발견(겐치 겐부츠)
•1926년 도요타 자
도요타가 처음 자동차를 제작하기 시작하였을 때, 고품질 부품업체로 믿음직한 파트너를 찾을 필요성을 느꼈다
도요타가 제공할 수 있는 유일한 것은 비즈니스를 함께 키우고 장기적으로 상호간에 이익을 위해 노력할 기회를 주는 것
도요타가 세계적인 회사가 된 현재까지도 협력의 초기 원칙을 유
도요타 생산방식(TPS)은 제조업에 대한 도요타의 특별한 접근 방식이며, 식스 시그마와 함께 지난 10여 년
동안 제조업 추세를 지배한 ‘린 생산’ 운동의 많은 부분의 토대를 이루고 있다.
린 운동의 막대한 영향에도 불구하고, 린을 이행하려는 대부분의 시도가 피상적이었음을 보여주려 하며, 그
1부 1장. 금융 시장에 새바람을 몰고 온 은행
꿈이 시작되던 날.
국내 최초 순수 민간 자본에 의해 설립된 신한은행은 당시 5개 시중 은행들의 평균 자본금이었던 904억 원에 크게 못 미치는, 은행법상 전국 규모의 은행이 갖춰야 하는 최저 자본인 250억 원으로 1982년 7월 7일 처음 그 문을 열었다. 모
직원의 정년을 65세로 늘림.
2005년 평소 소신과 다를수 있는 도요타 가문의 4세인 도요타 아키오 전무를 부사장으로 승진 시킴. 글로벌 기업으로 급팽창하고 있는 도요타의 구심력은 도요타 가문이며 도요타의 중심을 잡기위해 이제 도요타 가문에게 경영권을 돌려줄 때가 되었다는 의미라고 함.
Way)는 ‘지속적 개선’과 ‘인간 존중’이라고 한다. 여기서 인간 존중이란 개개인이 일의 보람과 직장 생활의 만족을 느끼게 하기 위해서는 인간이 가지고 있는 사고력이나 지혜를 개발하고, 이를 활용하는 업무를 하게 해야 한다는 것이다. 일을 통해서 실력을 키우고 성과를 창출하여, 그로부터 보
있으나 독자적인 국제경쟁력을 갖고 있는 회사는 도요타, 혼다, 닛산 3개사뿐이라고 한다. 이 중 하나인 도요타는 1937년의 창립 이래 지난 10년간 일본기업중의 1~2위를 놓치지 않았으며 일본경제가 ‘잃어버린 10년’의 장기불황을 겪는 속에서도 도요타는 한 결 같이 안정 성장을 지속해왔다.
부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
- 국내대학 산학연수(R&D 인력대상 석/박사 과정) : 연세대, 고려대, 한양대, 성균관대, 경북대 ; 1 +1, 및 2+2 제도 운영
- 해외대학 산학연수 : MIT, UIUC, 미시건 등(R&D인력), CMU(전자상거래)
- 국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육
추구하는데 좋은 환경을 구성한다. 이러한 요소를 기반으로 하는 기업 전략은 보통 “높은 성과를 추구하는 업무 관행”이라고 불린다. 새로운 업무 조직의 특징 중에서 모든 것은 아니더라도 일부는 전자 시장의 기업 특성과 많은 공통점을 가지고 있는데, 이러한 특징을 정리하면 다음과 같다:
도요타의 기업 문화 – TOYOTA WAY
TOYOTA WAY?
* TOYOTA에서 일하는 임직원으로서 어떻게 행동해야 하는가에 대하여 암묵적으로 전달되는
임직원 스스로의 자기규율(self-discipline)을 촉진하기 위한 행동 양식, 가치관, 지향점을
제시하여 임직원 모두가 목표를 함께 공유하고 움직이는 살